W zarządzaniu
Biurowiec Ursus
– Active Asset Management
w praktyce.
Nie jesteśmy tu administratorem od wymiany żarówek. Działamy jak właściciel zastępczy, realizując strategię "wyciskania" maksymalnego potencjału z nieruchomości poprzez inżynierię finansową i techniczną.
Rola Linden Property
Asset Manager
(Zarządca Nieruchomości)
(Zarządca Nieruchomości)
Typ Nieruchomości
Budynek biurowy
Cel
Optymalizacja kosztów
i generowanie nowych
przychodów
i generowanie nowych
przychodów
model
Pełna autonomia
decyzyjna
decyzyjna
Wyzwanie i Strategia
01
Wyzwanie.
Budynek wymagał doinwestowania, "czułej ręki" oraz uporządkowania relacji z najemcami. Właściciel oczekiwał proaktywnego podejścia, a nie tylko bieżącego administrowania.
Wyzwanie i Strategia
02
Strategia.
Wdrożyliśmy model Active Asset Management. Zidentyfikowaliśmy obszary, gdzie uciekają pieniądze (energia) oraz miejsca, gdzie można zarobić więcej (nieużywany teren).
Timeline
działań.
działań.
ETAP 1
Inżynieria Finansowa i Audyt
- Renegocjacje i Porządkowanie Umów
Przeprowadziliśmy audyt energetyczny, wynegocjowaliśmy nowe, lepsze stawki za energię. Uporządkowaliśmy kwestie Service Charge (opłat eksploatacyjnych), zapewniając transparentność rozliczeń i płynność finansową.
WYNIK
WSPÓŁPRACY
Z NAMI.
WSPÓŁPRACY
Z NAMI.
Dzięki naszym działaniom budynek przeszedł transformację.
Nieruchomość zmieniła się z obiektu wymagającego opieki w zoptymalizowane aktywo, generujące wyższy dochód operacyjny netto (NOI), przy jednoczesnej redukcji kosztów eksploatacyjnych.
Masz budynek, który generuje koszty
zamiast zysków?
zamiast zysków?
Sprawdź, gdzie uciekają pieniądze i co możesz poprawić.
Konkretne rekomendacje, jasne liczby.
Konkretne rekomendacje, jasne liczby.
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
